物流园区
来源：原创 人气：5535 发表时间：2019-07-22
物流园区规划指的是对物流园区进行比较全面的长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考、考量和设计未来整套行动方案。物流园区规划有别于国家与区域物流发展规划，又不同于工业与房地产业园区的规划。物流园区规划更偏重于在较大规模的地域范围内，土地布局与功能布局结合的科学性，更偏重于园区建设发展的基础条件规划，更突出物流产业的特点以及相关产业发展的协调等要素规划。
一、市场分析
1.市场调研
2.政策分析
3.产业分析
二、项目论证
1.竞争力分析
三、园区定位
1.产业定位
2.功能定位
3.客户定位
4.发展战略
1.功能设计
2.功能区面积测算
3.信息平台设计
4.空间布局规划
五、开发运营模式建议
1.开发时序建议
2.开发模式建议
3.管理模式建议
4.管理组织架构
5.盈利模式建议
六、投资收益测算
1.融资建议
2.投资成本分析
3.项目效益分析
4.收益测算
七、招商策划与代理
1.市场推广策划
2.招商项目推介
1、物流市场和竞争策略研究
（1）分析中国物流行业概况（政策、资本、运作、购并）。
（2）分析所规划的物流园区在所在地第三方物流市场中可能占有的容量，及其各细分市场的容量和成长率。
（3）分析所规划的物流园区的经营网络、所在地及相关地区的现实和潜在的物流客户群状况
（4）结合具体情况，分析和确定所规划的物流园区在有效的物流半径内所提供服务和产品的类型及其发展方向和潜力。
（5）分析和确定所规划的物流园区的客户能力、运作成本及对进驻企业的整合价值
（6）结合所规划的物流园区的优势和物流市场竞争情况，分析并确定所规划的物流园区未来可能的业务目标
（1）分析和评估所规划的物流园区工程完工后的战略和竞争实力（ＳＷＯＴ）即：优势、劣势、机会、威胁
（1）运输体系规划
（2）物流系统的衔接与配合
（3）物流功能、业务流程与信息系统的整合
（4）进驻企业与物流中心的合作竞争
（5）信息系统规划
物流园区规划的内容
一、市场分析
1.市场调研
2.政策分析
3.产业分析
4.需求分析
二、项目论证
1.竞争力分析
2.选址论证
三、园区定位
1.产业定位
2.功能定位
3.客户定位
4.发展战略
1.功能设计
2.功能区面积测算
3.信息平台设计
4.空间布局规划
5.交通体系构建
五、开发运营模式建议
1.开发时序建议
2.开发模式建议
3.管理模式建议
4.管理组织架构
5.盈利模式建议
六、投资收益测算
1.融资建议
2.投资成本分析
3.项目效益分析
4.收益测算
七、招商策划与代理
1.市场推广策划
2.招商项目推介
成普物流园区规划步骤
1、物流市场和竞争策略研究
（1）分析中国物流行业概况（政策、资本、运作、购并）。
（2）分析所规划的物流园区在所在地第三方物流市场中可能占有的容量，及其各细分市场的容量和成长率。
（3）分析所规划的物流园区的经营网络、所在地及相关地区的现实和潜在的物流客户群状况
（4）结合具体情况，分析和确定所规划的物流园区在有效的物流半径内所提供服务和产品的类型及其发展方向和潜力。
（5）分析和确定所规划的物流园区的客户能力、运作成本及对进驻企业的整合价值
（6）结合所规划的物流园区的优势和物流市场竞争情况，分析并确定所规划的物流园区未来可能的业务目标
（7）评估所规划的物流园区潜在的商业风险：业务风险，技术风险，财务风险和资源风险，及其相应对策
（1）分析和评估所规划的物流园区工程完工后的战略和竞争实力（ＳＷＯＴ）即：优势、劣势、机会、威胁
（2）价值贡献和运作能力
（1）运输体系规划
（2）物流系统的衔接与配合
（3）物流功能、业务流程与信息系统的整合
（4）进驻企业与物流中心的合作竞争
（5）信息系统规划
成普咨询可提供的服务内容
1、可行性研究报告
2、物流园区概念性规划方案
3、物流园区总体规划方案
4、物流园区控制性详细规划
5、物流园区修建性详细规划
|
→免费试用 |
→在线咨询 |
